高端奢侈品大牌谋局童装市场

　　“六一”国际儿童节，不少家庭的孩子们都忙着表演节目、走秀，进而带动了儿童舞台装、礼服的红火。高端奢侈品大牌们试图抓住这一机遇，谋局童装市场。

　　目前婴童市场，父母主要是“70后”“80后”，这些人恰恰是奢侈品的主流消费者。当父母对奢侈品牌的痴迷延续到了“下一代”上，而其子女又是精养的一代，因此动辄几千元的高端童装，不少父母很舍得为孩子买单。

　　但是记者采访发现，尽管父母舍得在童装上花钱，但他们更希望买到质地好、做工精良、穿着舒适的服装而非仅是样式好的大牌，这让一些奢侈品牌的童装遇冷。

　　布局童装市场

　　5月31日，中国著名服装品牌NE·TIGER发布了Kids系列亲子装，父母与孩子们着亲子装牵手走T台，欢笑洋溢在每一位孩子与父母的脸上。

　　据悉，NE·TIGER亲子装由品牌高级定制团队全新设计打造，面料的选择与剪裁延袭了品牌一贯的精致。亲子装团队的设计师告诉记者，与NE·TIGER高级成衣定制的不同在于亲子装为了衬托“小名媛”“小绅士”的高雅气质，色彩推出了彩霞红、薄荷绿、莲粉等儿童喜爱的颜色，面料选择注重亲肤自然;工艺方面则运用苏绣、盘金绣等工艺，将彩蝶、蜻蜓、花朵等童趣元素衬于服饰之上。

　　“做工很精致，也很有文化特点，又不失童趣与灵动，我很喜欢。”亲子装发布当天，很多参与走秀的模特都是NE·TIGER的VIP客户，他们带着孩子过了一把T台瘾，一位参与走秀的客户对记者说。

　　一位业内人士向记者透露，奢侈品大牌的童装系列推出了很多年，一直“不温不火”，销售季节性明显，儿童节是旺季。该人士认为，女童产品多于男童产品，尺码有限，定位不清晰等问题制约着品牌的发展。

　　传导品牌附加值

　　近年来，婴童市场呈爆发式增长。中国父母很舍得在子女身上投资，不少年轻的父母总希望将最好的产品给孩子，“从市场需求上讲，奢侈品童装还有很大的操作空间，以家庭为单位带来消费。”财富品质研究院院长周婷说，孩子并没有选择的能力与权利，童装及婴童用品全部是家长在决策。

　　在周婷看来，尽管越来越多的奢侈品大牌都在布局童装市场，但并没有把这个市场做好。尽管品牌抓住了父母“舍得为孩子消费”这一切入点，继续从成人身上深挖再找消费力，但似乎也并没有抓住父母的需求契合点。

　　外企高管Lucy绝对是奢侈品大牌的粉丝，她的孩子今年5岁，“六一”参加幼儿园的节目表演，她并没有给孩子买大牌，而是选择了普通的演出服。“孩子对品牌是没有认知的，我不想让她过早地接触这些品牌，而是从生活中的点滴培养她认识世界、认识美的能力。”像Lucy这样心态的父母亦不在少数，他们会给孩子报高端的亲子活动、儿童教育班，但绝不会为奢侈品大牌买单。

　　这就给奢侈品开发童装系列带来了一个新难题：目前奢侈品市场整体放缓，越来越多的成熟消费者开始去品牌化、去Logo化，奢侈品开发童装系列是否要将其品牌效应延续到该领域奢侈品的品牌附加值很难传导到下一代身上。

　　小星辰集团是国内一家高端婴童服务提供商，集团CEO高峰此前系BottegaVeneta葆蝶家中国区总裁，之前还曾供职于Hermes爱马仕。小星辰把高端儿童服务业态引入童装经营领域，旗下除了拥有婴童服装，还延伸打造了阅读、教育、艺术等领域。在高峰看来，舍得为子女花费的年轻父母，在衣、住、行、教育等领域都在关注，而不是某一方面。

　　周婷认为，高端亲子产业现在还有很多空白，奢侈品牌在此发力有很大的空间，但相比于做产品，服务性的品牌更容易做衍生产品，而奢侈品基于产品做服务，很难打通产业链。这也正是目前奢侈品童装领域“叫好不叫座”的重要原因。