国产动漫产业链破题难

　　文/中投顾问

　　日前，香港漫画大师黄玉郎出席沈阳首届动漫节直言中国动漫还是“小学水平”，并指出了国产动漫产业链的不足，认为国内动漫企业普遍只重视动画，忽视了漫画的原创以及衍生品的开发。其实，国产动漫产业链不完整一直为业内人士所痛陈。对此，中投顾问文化行业研究员蔡灵认为，国产动漫产业链的缺失非一日之寒，想要解决它打造一条完整产业链也并非一日之功，国产动漫产业链如何破题？企业和政府一直在不断地尝试，弯路和曲折难免。

　　援引中投顾问产业研究中心的监测显示，日本和美国经过多年的发展已经摸索出了一条清晰完整的可行的产业链条：杂志上连载漫画-选取读者反馈好的发行单行本-改编成电视动画片、动画电影-根据原型开发玩具、服装、装饰等衍生品-开发游戏。国内的动漫企业刚开始多是直接进行动画的制作，对原创漫画重视不足，在衍生品开发上虽然开发商有意识但是还没摸索出符合国情的路径。蔡灵认为，日美模式是低成本、运作周期相对较长；而国内的模式是高风险、高成本、成功的话运作周期较短可以迅速推广开来，比如最近比较热的喜洋洋，但是这是伴随着高风险的。

　　在衍生品开发方式上，根据中投顾问最新发布的《2009-2012年中国动漫产业投资分析及前景预测报告》显示，国际上比较成功的衍生品开发方式有两种，分别是迪斯尼的经典模式和hellokitty 的“双轮驱动”模式，迪斯尼模式强调的是对品牌的授权，一般的产品自己不去经营，积累足够多的动漫形象和资金之后，就进行比较高级的主题公园的经营；而hellokitty的主要是自己开发动漫形象，自己经营动漫衍生品，双轮进行驱动。国内的著名动漫公司三辰卡通在衍生品开发上借鉴的就是迪斯尼的经典模式，依靠公司开发出来的动漫形象“蓝猫”进行贴牌生产出来的周边产品就约6000余种，涵盖范围有服装、玩具、饮料等，但是由于授权范围太广造成产品同质化严重，损害了动漫的品牌形象。另一家也是国内著名的动漫公司宏梦卡通运用的是hellokitty 的“双轮驱动”的衍生品开发模式，采取了开自营专卖店进行衍生品的开发和销售，但是由于对形式过于乐观自营专卖店开发太多，导致了公司陷入困境，不得不从新调整经营方向，寻求零售商的加盟。

　　中投顾问文化行业研究员蔡灵对此则指出，虽然国内的一线动漫企业意识到了衍生品开发的重要性，但是意识到和能做到是两回事，就实际的操作水平上看则有待进一步的提升，要么是缺乏品牌的形象维护，要么就是没有长远的发展规划，这样显然不利于整个行业的发展，国内企业怎么在产业链上实现破题还得不断地摸索。