中低端品牌或逐渐被淘汰 万达服饰业态大裁军

　　万达新开设的广场将取消部分服饰业态？

　　近日，商业地产龙头万达的董事长王健林工作报告中的一句话引发了业内的关注。

　　专家指出，万达此举或是为了减少中低端品牌，为更高端的品牌入驻“让道”。

　　或为引入高端品牌

　　万达集团上半年工作报告显示，万达将对万达广场业态分布做出重大调整，减少服饰业态，增加体验式业态，今年第四季度以后开业的万达广场二楼全面取消服饰业态，拟不招零售业态，2015年前把已开业的72个广场二楼业态调整完成。

　　同时，报告还指出，商业地产、万达文化等业务超额完成半年目标，但万达百货仅完成半年目标的91%。

　　对于万达的此次调整，不少业内人士将其解读为“应对电商冲击”。

　　克而瑞信息集团商业地产事业部副总经理浦祖建表示（以下简称《东地产》），万达广场的业态一直在调整，根据不同的城市业态不同，根据市场也在变化。

　　“零售受到电商的冲击厉害，很多消费者都只是在专柜看一下，然后在网上买。网上开店越来越规范，价格便宜，方便，从国外到家门口都能买到。体验业态则无法替代，因此万达是顺势而为，为应对市场所做的销售变动。

　　而在在行机构首席咨询顾问、商业地产专家姜新国看来，万达此举在于引入更高端的服饰品牌。

　　”万达就是一个巨大的社区MALL，占着城市核心位置，干的却是社区的活。此前万达招一些高端品牌进驻，但对方都嫌万达的品牌档次太低，所以不愿意进来。现在只有把低端的服饰去掉，才能为高端品牌让路。“

　　”万达变业态，百货亏损，家电租金低，所以去之。“姜新国指出。

　　中低端服饰受电商冲击大

　　在上海的几个万达广场中，服饰业态并不景气。

　　《东地产》在宝山万达广场看到，在工作日的中午，一些没有打折的品牌前则明显缺乏人气，营业员三三两两地聚在一起聊天。而打折的专柜前，也仅有一两位顾客在挑选。

　　”有的牌子常年挂着三折、五折，一般我们不去，另一些牌子不打折的价格太离谱了，我们也不会买。我们是在附近工作，在这里吃好午饭顺便来逛一下消化的。平时经常来这里吃饭、唱歌，但很少在这里买衣服。“两位白领模样的顾客告诉《东地产》。

　　五角场万达广场的人气略高，但一些不打折的品牌显然乏人问津。以鞋类为例，一些中低端品牌新款单鞋的正价超过600元，远远高于网络上同档次产品的价格。

　　事实上，在电商的冲击下，一些中低端的服饰品牌受到的影响较大。

　　在外企工作、月收入约1.2万元的卞小姐告诉《东地产》，自已大多平时穿的衣服都是通过网购获得，喜欢淘一些”原单“的衣服，现在几乎已经不去逛商场了。”专柜对我来说就是试衣间，有实在喜欢的款式，在专柜试好了尺寸去网上找国外代购，比国内卖的便宜。“

　　不过，卞小姐表示，自己在购买一些高端或奢侈品牌的经典款式还是会考虑去商场。”毕竟有服务在里面，万一以后出了问题能有售后，买得也放心。“

　　上海社会科学院商业研究中心主任朱连庆告诉《东地产》，受到电商影响，购买力外流，中低端的商业只有如七浦路，还有平民、工薪阶层这一市场。好的品牌都集中在中心城区比如恒隆、梅陇镇广场，集聚式购物中心正在萎缩。”中低端服饰可能没有利润，只有一些老的百货还在维持。“

　　服饰高端化品牌化

　　在市中心区域，商业广场中入驻的品牌的高端化正逐渐显现。

　　最近新开张的静安嘉里中心二期，所招服饰品牌便以MICHAEL KORS、TED BAKER等”轻奢侈品牌“为主。而其附近的芮欧百货，则以Gucci、Ralph Lauren、Givenchy等传统奢侈品牌为主。

　　而在淮海路上，新鸿基环贸广场尚未开业，外观已经装潢完成的Prada专卖店，和Dolce&Gabbana、Tod's、BOSS等品牌已经吸引了足够的眼球。而斜对面，定位中端的传统百货百盛购物中心为应对APM的竞争，则在进行又一轮的装修。装修涉及到1-6层，而这些楼层以往均为服饰业态。

　　朱连庆告诉《东地产》，对于中低端商业来说，地段的租金成本高。且目前人流居住分散在城乡结合部，去中心城区不是买日常用品，而是买一些好的。

　　”市中心的商业和人力成本上升决定了需要。社区型的含中低端品牌商业外迁，政府也希望有这样一个导向。“

　　浦祖建则认为，一些普通的，标准化、统一化的东西受电商的冲击比较大，而个性化、品牌化的受到冲击比较小。商业广场会逐渐取消一些大众普及的服饰，调整一些个性化、品牌化的服饰，这些是网店所无法取代的。

　　不过，浦祖建也指出，进行业态调整时会有高端化的趋势，但若要都靠高端品牌来填满，没有那么大的量。”一些中低端品牌的销售量虽然会下降，但目标客群还是存在的，不会完全被替代，此外还是会有一些冲动型消费。“

　　万达新开设的广场将取消部分服饰业态？

　　近日，商业地产龙头万达的董事长王健林工作报告中的一句话引发了业内的关注。

　　专家指出，万达此举或是为了减少中低端品牌，为更高端的品牌入驻”让道“。

　　或为引入高端品牌

　　万达集团上半年工作报告显示，万达将对万达广场业态分布做出重大调整，减少服饰业态，增加体验式业态，今年第四季度以后开业的万达广场二楼全面取消服饰业态，拟不招零售业态，2015年前把已开业的72个广场二楼业态调整完成。

　　此外，万达零售板块拟从下半年开始整体转型，首先计划减少零售业态占比，特别是减少服饰类零售业态占比，增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等，使万达广场业态黏性更高；同时减少与万达百货业态重合比例，提升比较效益。

　　同时，报告还指出，商业地产、万达文化等业务超额完成半年目标，但万达百货仅完成半年目标的91%。

　　对于万达的此次调整，不少业内人士将其解读为”应对电商冲击“。

　　克而瑞信息集团商业地产事业部副总经理浦祖建表示（以下简称《东地产》），万达广场的业态一直在调整，根据不同的城市业态不同，根据市场也在变化。

　　”零售受到电商的冲击厉害，很多消费者都只是在专柜看一下，然后在网上买。网上开店越来越规范，价格便宜，方便，从国外到家门口都能买到。体验业态则无法替代，因此万达是顺势而为，为应对市场所做的销售变动。

　　而在在行机构首席咨询顾问、商业地产专家姜新国看来，万达此举在于引入更高端的服饰品牌。

　　“万达就是一个巨大的社区MALL，占着城市核心位置，干的却是社区的活。此前万达招一些高端品牌进驻，但对方都嫌万达的品牌档次太低，所以不愿意进来。现在只有把低端的服饰去掉，才能为高端品牌让路。”

　　“万达变业态，百货亏损，家电租金低，所以去之。”姜新国指出。

　　中低端服饰受电商冲击大

　　在上海的几个万达广场中，服饰业态并不景气。

　　《东地产》在宝山万达广场看到，在工作日的中午，一些没有打折的品牌前则明显缺乏人气，营业员三三两两地聚在一起聊天。而打折的专柜前，也仅有一两位顾客在挑选。

　　“有的牌子常年挂着三折、五折，一般我们不去，另一些牌子不打折的价格太离谱了，我们也不会买。我们是在附近工作，在这里吃好午饭顺便来逛一下消化的。平时经常来这里吃饭、唱歌，但很少在这里买衣服。”两位白领模样的顾客告诉《东地产》。

　　五角场万达广场的人气略高，但一些不打折的品牌显然乏人问津。以鞋类为例，一些中低端品牌新款单鞋的正价超过600元，远远高于网络上同档次产品的价格。

　　事实上，在电商的冲击下，一些中低端的服饰品牌受到的影响较大。

　　在外企工作、月收入约1.2万元的卞小姐告诉《东地产》，自已大多平时穿的衣服都是通过网购获得，喜欢淘一些“原单”的衣服，现在几乎已经不去逛商场了。“专柜对我来说就是试衣间，有实在喜欢的款式，在专柜试好了尺寸去网上找国外代购，比国内卖的便宜。”

　　不过，卞小姐表示，自己在购买一些高端或奢侈品牌的经典款式还是会考虑去商场。“毕竟有服务在里面，万一以后出了问题能有售后，买得也放心。”

　　上海社会科学院商业研究中心主任朱连庆告诉《东地产》，受到电商影响，购买力外流，中低端的商业只有如七浦路，还有平民、工薪阶层这一市场。好的品牌都集中在中心城区比如恒隆、梅陇镇广场，集聚式购物中心正在萎缩。“中低端服饰可能没有利润，只有一些老的百货还在维持。”

　　服饰高端化品牌化

　　在市中心区域，商业广场中入驻的品牌的高端化正逐渐显现。

　　最近新开张的静安嘉里中心二期，所招服饰品牌便以MICHAEL KORS、TED BAKER等“轻奢侈品牌”为主。而其附近的芮欧百货，则以Gucci、Ralph Lauren、Givenchy等传统奢侈品牌为主。

　　而在淮海路上，新鸿基环贸广场尚未开业，外观已经装潢完成的Prada专卖店，和Dolce&Gabbana、Tod's、BOSS等品牌已经吸引了足够的眼球。而斜对面，定位中端的传统百货百盛购物中心为应对APM的竞争，则在进行又一轮的装修。装修涉及到1-6层，而这些楼层以往均为服饰业态。

　　朱连庆告诉《东地产》，对于中低端商业来说，地段的租金成本高。且目前人流居住分散在城乡结合部，去中心城区不是买日常用品，而是买一些好的。

　　“市中心的商业和人力成本上升决定了需要。社区型的含中低端品牌商业外迁，政府也希望有这样一个导向。”

　　浦祖建则认为，一些普通的，标准化、统一化的东西受电商的冲击比较大，而个性化、品牌化的受到冲击比较小。商业广场会逐渐取消一些大众普及的服饰，调整一些个性化、品牌化的服饰，这些是网店所无法取代的。

　　不过，浦祖建也指出，进行业态调整时会有高端化的趋势，但若要都靠高端品牌来填满，没有那么大的量。“一些中低端品牌的销售量虽然会下降，但目标客群还是存在的，不会完全被替代，此外还是会有一些冲动型消费。”