主题词:“国际化” “多品牌” 男装

“国际化”续“多品牌”成男装战略新构想

2011-03-22 中国服装投资网
 
中投顾问提示:事实上,国际化一直是中国男装的情结,也是近几年来中国男装甚至中国服装提及率最高的一个词。为此,它们付出了各种努力和尝试,然而梦想与现实之间始终有距离。

  与十年前杉杉一样,“国际化”同样是“多品牌”之后,男装公司的战略构想。
  
  事实上,国际化一直是中国男装的情结,也是近几年来中国男装甚至中国服装提及率最高的一个词。为此,它们付出了各种努力和尝试,然而梦想与现实之间始终有距离。
  
  2010年,新一波的“国际化”在中国男装行业再次上演。
  
  

在去年劲霸成立三十周年暨慈善基金捐赠新闻发布会上,连进表示,“劲霸男装未来发展重点主要是在国际化布局上,通过渠道模式创新等方式把专卖店开到全世界。”公司总裁洪忠信也说,从1980年到2010年,劲霸用三十年时间布局国内市场。在这三十年的新起点上,劲霸将向国际进军。
  
  公司的设想,是通过并购、收购设计师品牌或者其他一些国外品牌,来开拓国际市场。
  
  劲霸希望将来的模式像宝洁一样,“比如宝洁旗下的洗发水,有潘婷、飘柔、海飞丝、伊卡璐等,产品各有侧重,劲霸将来也会出现这种模式”。
  
  而对于业务的扩大,公司正在寻求资本市场的支撑。“从公司未来战略、发展平台等各个方面看,上市是公司的必然选择。”连进说。
  
  九牧王也有“国际化”打算,为此,2009年,公司总部迁到厦门,董事长林聪颖也定下目标,“有意识地进行国际化探索,实现以男裤为核心的多元化时尚品牌国际领先公司。”
  
  公司的路线是以内地为基地,以港澳台为支点,进入中国周边市场,其中优先考虑选择台湾支点,将其视为国际化起步时期的重点工作。
  
  与劲霸一样,九牧王也准备以通过收购国外品牌的方式靠拢国际化。目前,公司已经掌握了一个欧洲品牌51%的股份,购入了其研发、品牌和渠道,该品牌除继续占有欧洲市场,还将被引进中国销售。
  
  “通过收购其它不同定位、风格的品牌,满足市场上不同消费者的不同需求,为九牧王走向国际市场提前做准备。”林聪颖说。
  
  其实很多男装公司都把并购国外品牌视为“国际化”的捷径。2008年雅戈尔收购新马之后就表示,其“通过并购把平台建到国外去,为雅戈尔走向世界开辟道路。”
  
  不过虽然也表示准备收购法国及意大利品牌,争取五年后进入男装市场占有率前三,但已经进入男装业务的波司登董事长高德康表示,相比收购,还是要首先做强国内市场,然后再推向国际市场。
  
  美国亚洲大趋势研究所所长冯久玲认同这样的观点,“一个品牌必须要立足本土,并且一定要能够鼓舞自己本身的消费者,才可以国际化”,她说,“一个连自己熟悉的市场都坐不稳的品牌是没有资格谈国际化的。”
  
  法国高级时装公会中国区总监赵倩则认为国际化绝不能盲从,因为“每个品牌都有自己的命脉,就像人一样,大家有着不同的发展轨道”。
  
  “没有一个产品是适合所有市场的,自己的目标市场一定要符合自身的品牌形象和品牌战略”,赵倩说,“突然变线,很容易连原有市场也失去。”她建议“对于那些已经有自己鲜明风格和定位的品牌服装,坚持原有的就好”。
  
  波司登坚持的是自己的行事“风格”:“要把产品开发、研发、终端的品质与质量,符合国家文化消费理念。在这基础上,了解国际形势,熟悉他们各方面的研发与管理,这样才能去国际上展示自己的品牌。”高德康说。
  
  国际化之前是搞产品、搞研发、搞品质。最朴素的方式,似乎又回到原点。
  
  杉杉也打算回到原点。
  
  去年,公司再次推出一个新品牌S2,由宁波杉杉摩顿服装有限公司运作。“从战略层面来看,确切地说,S2不是一个单一品牌的概念,而应该理解为‘杉杉第二波’,代表着杉杉服装板块新生品牌力量的崛起”,公司副总裁李启明说,“杉杉在继续引进国际品牌的同时也开始尝试推出更多的原创品牌,从而打造未来属于中国本土原创的国际品牌。”而且这样的本土品牌,“要真正按照国际规则来运作,多层次、全方位占领国内乃至国际市场。”
  
  更重要的是,杉杉把国际化视为一个长期规划而不是急于求成。
  
  “所谓国际品牌,最重要的是这个品牌,思想是不是全球化。如果一个品牌是稳扎稳打从无到有做起来的,它除了输出产品外,更多输出的是文化和管理理念”,李启明说,所以“中国服装品牌的国际化进程,在近十年内都很难取得成效。”
  
  显然公司这次没把步子迈得太大,实现目标的时间也调得更久。如果杉杉真的把这些对国际化的理解运用到今后品牌运作中,那么不只对杉杉,也许对所有一直憧憬国际化的中国男装公司来说,都是一个不错的开始。
  
  文章来源:聪慧网服装界

 
 
 
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