三大举措助民营纺企化解管理矛盾

    金融危机影响我国纺织行业，很多企业都调整了发展战略，在生产和销售上收缩战线，以求稳进。日前记者在江苏常州某民营纺织企业采访时，听到一位企业老板的心声：“我们是民营企业，相对于国有企业来说，管理方面底子薄。近年来企业发展速度很快，这方面的矛盾就更加突出。因此，我把加强内部管理，特别是企业文化建设作为企业最重要的工作来抓。”

    安心企业施展才能

    企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要内容。

    从现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特质的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证，是中小企业和民营企业占绝大多数的纺织行业健康发展的重中之重。例如银鹰化纤有限公司，在市场形势极度困难的情况下，注重建立企业技能人才管理机制和激励机制，为各类技能人才的健康成长创造良好环境，使一大批实用型技能人才脱颖而出，有效地推动了企业经济的持续发展。

    为了充分调动技能人才的积极性和创造性，使他们安心企业施展才能，该公司注重在薪酬待遇上向技能人员倾斜。公司每年组织对技能人员及技术岗位进行评定，对专业技术特别突出的人员，给予专业技术特殊津贴。公司制订了《技术进步项目奖励制度》、《突出贡献人员奖励制度》等一系列有利于鼓励职工和专业技能人员技术创新的制度措施，对在技术进步方面取得突出成绩的人员实行重奖。此外，该公司还在日常生产和工作中注重发挥技能人才的带头作用，组织他们开展技术革新、技术改造和科技攻关活动，收到了明显成效。

    建设学习型团队

    坚定信心、万众同心是企业战胜当前困难，保持持续发展的必要条件。

    信心是成功的关键，同心是制胜的保障。郑州纺机把创争先进活动作为提高职工素质、增强企业核心竞争能力的重要载体和手段来抓，一大批学习型团队不断成长，一大批创新型人才脱颖而出。“创争”活动发挥了吸引员工、培育员工、凝聚员工的作用，成为群众性精神文明建设活动的品牌。今年以来，面对国内纺机市场需求不振的形势，郑州纺机股份公司浆纱事业部以市场为导向，加快新产品研发，成功研制出GA310型浆纱机新产品，填补了国内空白，为公司赢得各类型浆纱机订单价值2800多万元。

    郑州纺机开展“创争”活动的主要做法是抓重点带一般，抓关键推全面，抓导向促规范。在领导团队的带领下，中层管理团队积极行动，加强对自己学习力的思考和审视，把镜子反过来照自己、找差距，积极推行以执行力、协同力为核心的企业文化。通过强化知识技能学习，通过读书自学、学习培训、考试考核、技能鉴定、比武选拔，打造高素质、高技术、能打硬仗的技术工人队伍。

    企业经历重要的变革，需要重新整合，重新激发团队的工作热情。企业文化对个人而言，能塑造人格，提升修养，坚定信念；对群体而言，能统一思想，整合意见，规范行为；对企业而言，能凝聚人心，增强合力，推进发展。

    以“文”化人

    当代知识型职工的代表邓建军（常州黑牡丹公司），就是将个人创造力与企业发展紧密地结合起来的典范。

    作为一名技术工人，邓建军服务于企业生产建设，努力把学到的知识转化为生产力，这是新一代知识型职工职业道德的核心要素。在邓建军和科研组全体同志言传身教的影响下，全公司纺纱、织造、染色、整理、成品等工序的广大青年科研人员，先后自发组织建立了7个“学习研究小组”，掀起学习纺织新理论、新技术的高潮，并围绕生产过程中的工艺技术以及新品开发、产品质量、设备维修中出现的各种难题开展科研攻关活动。3年来，他们通过开展读书学习研究活动，共完成技术改造、小改小革项目382项，其中受公司表彰的成果143项，使公司科技创新不断，经济效益倍增。

    企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是企业全体员工在长期创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。它是一种凝聚力、生产力、创造力，更是一种竞争力。它深深熔铸在企业管理、生产经营，特别是职工团结奋斗的每一个历程。在当前经济危机的情况下，企业文化对于战胜困难，渡过难关具有重要意义。以“文”化人，能够提高人的素质和涵养，提升人的精神和信心，促进人的全面发展；以“文”化事，能够借助文化的力量，促进事物的发展，催生新事物的产生，推动事情的柔性解决，保持企业的和谐稳定。

    有人说，一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。