皮尔·卡丹国产化 服装界激辩得失

　　虽然87岁的皮尔·卡丹先生与中国渊源颇深，但这个品牌的国产化前景目前还是未知数。日前，两家中国公司以2亿欧元的高价购买了法国皮尔·卡丹公司旗下的在华成衣和衣饰业务。这样一个对“没落”国际品牌的收购举动，其得失在业界引起巨大争议和讨论。

　　RIMOWA中国区总代理郭光硕：运营模式需改

　　郭光硕指出，皮尔·卡丹在中国市场的衰落与其代理制度有很大关系。皮尔·卡丹进入中国后授权了很多代理商，代理商通过每年两次的订货会选择引进中国的产品，而代理商则是按照当地消费者口味来下订单。久而久之，国内便错误地认为他们在中国市场看到的皮尔·卡丹就是品牌本身的样子。

　　皮尔·卡丹的授权代工运营模式被诟病已久，与其他国际知名品牌相比，这种模式似乎更容易使品牌受到冲击，尤其是质量方面的控制，更容易让企业钻空子，甚至会被造假者模仿。因此国产化之后需要改变运营模式。

　　中国服装协会秘书长王茁：这是成熟的表现

　　相对于大多数人的质疑之声，王茁却表示开始收购国际品牌是中国产业趋于成熟的表现。因为目前中国的企业已经完全具备了这样的实力，收购和并购都是产业发展很正常的现象。

　　他以日本、韩国为例，表示这两个国家在其产业发展的过程中也进行了一些国际品牌的收购行动。“中国现在也到了这样的时刻。”

　　王茁的观点反映了业界一部分人的看法，即中国服装企业在过去更多是利用劳动力成本低的优势为外国品牌做贴牌加工生产，因而这次收购是品牌化战略的一次突破。

　　中国服装设计师协会副主席吴海燕：重金收购欠妥。

　　吴海燕认为，如果中国企业真的花那么多钱去收购一个国外的品牌，还不如收购当前中国设计师的很多品牌。因为2亿欧元完全可以为中国培养出知名品牌，如果将眼光放得长远，效果其实是一样的。

　　同时吴海燕指出，国外对于服装品牌的收购更看重的是所收购品牌的市场，关键是收购它们发展市场的线。

　　中国的企业收购皮尔·卡丹，必须也要能接过它的市场和早已铺好推广市场的路子。而国内企业是不是真的能适应这种国际操作方式，还不得而知。