嵊州领带产业转型升级

    中国已经形成了国际著名的领带设计、制作、生产、销售基地和产业集群。许多世界顶级品牌在中国均有加工生产。在国内市场上，实力最强的领带品牌有毕加索、瓦尔德龙、巴贝/皮尔卡丹、金利来等。

    中国领带生产基地集中在浙江嵊州，有“中国领带名城”之称，还有很多家庭作坊，经过20多年的发展，中国已经形成了国际著名的领带设计、制作、生产、销售基地和产业集群。许多世界顶级品牌在中国均有加工生产。

    最近，由嵊州天佳领带服饰、达亿领带服饰、双利领带服饰、普洛纺织服饰、丝宝织造和老正和印染等6家企业联合投资1.5亿元的浙江正通物流股份有限公司注册成立。这标志着领带企业全面推进产业整合又迈进了新的一步。

    据介绍，强强联手后的正通物流将积极外拓蚕桑基地，并努力实现原材料采购、印染、打线三位一体，以提高前道丝源自主掌控能力，化解原材料采购风险，在保障成员企业用丝的基础上，面向领带产业配送色丝。

    据了解，嵊州领带产业真丝原材料年需求量在5000吨以上，而该市自己的生产能力仅为200吨左右，真丝基本靠对外采购，价格一有变动将直接影响整个行业的效益。因此，许多领带企业都认识到，领带产业要产生较好的利润，在原料方面不能一直受制于人，对整个产业链要有控制权，就必须走强强联合之路。

    为此，嵊州市积极引导鼓励领带企业通过联手，内创物流公司，外拓原料生产基地，积极实施上游产业项目的整合，从而逐步掌控原料供应话语权。据了解，目前，除了正通物流以外，嵊州骨干领带企业巴贝集团、麦地郎集团、仟代领带织造等6家公司也正准备以股权合作的形式，投资3到5亿元，成立一家物流公司，以确保领带产业更好更快发展。

    在积极实施上游整合的同时，这几年来，嵊州一些从事领带生产后道工序的企业也开始了整合之旅，而且成效显著。其中嵊州市三鑫整业集团就是一个很好的例子。位于领带工业园区的嵊州市三鑫整业集团，今年以来生产形势很好。“是整合给三鑫带来了发展的春天。”公司董事长陈建华一语道出了此中的玄机。据了解，“三鑫整业”集团是由嵊州市金刚丝绸有限公司、嵊州市华业丝绸有限公司和嵊州市潘氏整业有限公司三家公司整合而来。两年前，这三家企业负责人不计各自眼前利益，大胆地整合在了一起，最终实现了1+1>2的效应。陈建华说，三家原来各有各的优势，“金刚丝绸”原来在面料处理亮丽度方面有优势，“潘氏整业”的面料折伤痕处理是强项，“华业丝绸”在面料处理难度系数方面胜人一筹。通过整合，实现强强联合，优势得到互补，产品质量有了一个很大的提高。

    据了解，这三家企业整合前，每年产品次品损耗合在一起将近100万元，而现在，每年次品已不到50万元。此外，整合后，企业其他生产成本也得到了大幅降低，仅电费和燃料这两项每年就可少支出120万元。质量提升，成本下降，“三鑫整业”因此也拥有了更强的市场竞争力。

    这几日，嵊州领带物流股份有限公司正忙着招兵买马，这家由巴贝集团联合另外5家领带企业组建的新公司运作在即。“物流公司将‘外拓基地、原材料采购、印染、打线’四位一体整合起来，破解‘上游’被人掌控的发展瓶颈。”市领带协会会长、巴贝集团董事长金耀说，这种抱团共享的方式实际上是资源利用的最大化、成本支出的最小化。

    金融危机之下，市场需求下降、库存成本过大、资金积压等一系列的“多米诺骨牌”效应，让领带企业感到了前所未有的压力。从这一产业上游的切口开始，一场行业性的整合，由此在领带产业拉开序幕。在巴贝、天佳等龙头企业的倡导下，更多领带企业从竞争转为合作。这种商业秩序的扩展，对于领带集群的发展而言，无疑是一次跃进。

    嵊州领带产业真丝原材料年需求量5000吨而本地桑蚕丝却只有250吨的现状，原料价格一有风吹草动便让行业效益大变脸的事实，促成了领带企业迅速携手，组建物流公司，通过从制造业中分离出物流业，进行统一采购原材料统一库存，降低生产成本。

    “嵊州领带物流公司成立后，我们准备把云南作为重点原料外拓基地，目前正与云南普洱市洽谈合作开发蚕桑基地的意向协议，目标是通过3至5年的努力，建成面积达50万亩的生产基地。”金耀说，蚕桑基地建成后，可年产白厂丝10000吨左右，不仅能保证嵊州领带企业的用丝需要，还可以面向国内其他用丝单位，销售白厂丝4000吨左右。

    “我们组建物流公司最大目的不是为了赚钱，而是为了省钱。”金耀认为，上游物流公司成立后，将把众多“小而全”领带企业的原材料采购、打线、印染等业务剥离，由一家公司集中“团购”，可以大大减轻全市领带企业的库存压力。据测算，实现“上游”整合后，6家企业可以累计盘活资金7502万元，光是全年的利息就可以节约500多万元；同时，物流公司统一“团购”后，每吨白厂丝的采购成本，至少可以节约500元。

    著名经济学家钟朋荣认为，分工高度细化行业能最大限度实现资源共享，降低交易成本，坚持自己的“专”是企业制胜的根本。剥离了原料采购、印染、打线等上游工序后，轻松了不少的领带企业们在想些什么？斥巨资挺进设计研发、产品开发、技术攻关等领域，营造一片技术的“蓝海”，成为他们的下一个目标。

    下月初，从巴贝集团分离出来的浙江巴贝领带服饰设计研究有限公司将正式开业。“准备投入6000万元，搜集、整理世界各地的领带花型，及时为客户提供个性化、智能化的花型。”金耀说，领带未来的竞争在于设计花型，他们的目标是把设计公司建成全球最大的花型资料库和电子图书馆。金耀还透露，巴贝集团还将投资2000万元，与香港理工大学合作，专门成立一家技术攻关企业，对面料后整理技术进行课题研究与技术攻关。

    从倡导组建物流公司，到挺进研发设计、技术攻关领域，从制造业中分离出物流业、服务业，“巴贝”所走的每一步，在龙头带领群龙起舞的同时，更远虑产业的转型升级。

    金耀这些雄心勃勃的投资计划，如今都已被收录进了《嵊州领带产业转型升级实施方案》中。这份完整的方案涉及26项转型升级项目，总投资超过15亿元，而其主线是打破企业间的界线，将各种领带资源进行整合梳理，引领领带产业从“块状”迈向“集群”，真正打造具有国际竞争力的产业集群。