中国家纺业海外并购 你准备好了吗？

　　长期以来我国本土品牌的不规范操作，导致消费者对本土品牌的不信任感，从而迷信国际品牌，认为只要是进口的，国际品牌的东西就是好东西，好品牌。

　　中国品牌做起来很费劲，而假国际品牌又名不正言不顺，我们中国企业怎么来解决这个矛盾呢？答案是：收购国际品牌！那这个方案可行吗？

　　在家纺行业，近二十年来，欧洲的家纺企业的市场份额在不断的受到第三世界国家的挑战，中国、印度、巴基斯坦、土耳其等国家以廉价和物美不断挤压着欧洲家纺企业的生存空间。因为这样的历史背景，很多小型的生产企业面临着生存问题，倒闭的不在少数，而他们大多数都是经营了半个多世纪的，成立于1950年，甚至有1890年的百年老店都很多。这些企业有着历史的沉淀、传统、企业文化和该企业品牌自己的故事。目前是收购此类企业品牌的最佳时机。

　　此外在欧洲不乏运营良好的企业和品牌，与此类品牌的合作方法可以是加盟代理。通过这种方式一方面可以迅速提高企业的知名度，借助国际品牌的实力迅速打开渠道；另外一方面，通过这种方式，可以学到国际品牌管理、产品研发等品牌运营的各个方面。

　　当然由此发散出去的合作可能性就更多了，比如可以在欧洲设立产品研发中心，可以在欧洲设立销售中心。或者将欧洲小企业收购以后重组，从新建立自己的研发和销售团队，通过这种方式可以将欧洲的产品设计研发能力、当地市场消费力和中国工厂生产力三者整合起来，成为真正的跨国公司和国际品牌。通过兼并和收购欧洲家纺企业，中国企业可以快速获得一下竞争优势：

　　1. 有资格参加所有世界范围内重要的展览会,在欧洲馆而不是亚洲馆，可以一定程度上跳出同地区同行业的竞争圈。

　　2. 拥有知名纺织品品牌。欧洲品牌在世界上是公认的具有优秀性能的品牌。

　　3. 拥有成熟的生产技术。更有效、快速、节约的生产高品质产品。

    4. 拥有欧洲高端的研发和设计专业技术。欧洲新纺织材料的开发技术是世界领先的。

　　5. 中国企业要想在以上任何一方面，通过自身努力来有所突破都将需要一定的时间，通过收购和兼并的方式中国企业可以快速的赶上世界纺织业内的领先竞争者。

　　6. 同时能获得在欧洲的长期居留权，70多个国家出入境自由，无需签证。

　　中国家纺业业在海外积极寻找机会的同时，也要时刻注意发现及防范潜在的风险。中国企业目前国际化的程度还相对较低，对海外的诸如法律、财务、工会及人力资源等许多方面的规则了解甚少，所以在收购时要非常谨慎，以免掉进“陷阱”。