温州服企开始“收心”

　　在庄吉集团的隔壁，是一家温州老牌服装制造企业。2008年11月20日一大早，喜欢摄影的庄吉集团总裁吴邦东拿起相机照例到窗口取景。

　　“该企业门口围着人、叉车与小卡车，我以为是他们搬家。但一会儿外面传来老板逃逸、企业资金链断裂的消息。”当天中午，吴邦东在其博客日志中感慨：温州企业能不能挺住，要靠企业自身的力量了!

　　“关键是是否有好药可治。”时隔半年之后，庄吉集团为自己开出了“药方”。今年3月，庄吉集团就开始紧锣密鼓地筹备新品牌——“吉婚坊”上市事宜。该品牌主要定位于婚庆物品零售市场，近期将在全国各地陆续开张。

　　庄吉集团对外宣称，“吉婚坊”是其产业升级的重要举措，但外界似乎更愿意将此视为重归主业的信号。庄吉集团似乎有意加大主业的比重，重新举起曾赖以起家的服装业大旗。

　　而这，也是其他温州服装企业的共同选择。曾一度将房地产做为发展重心的高邦集团也“收心”开发服装新领域;乔顿集团也将重心回归服装主业，该企业负责人沈应琴在一次考察活动中表示，在房地产、矿产、投资领域收获不大，2009年将收缩服装之外的投资，将主要精力用于主业发展。

　　“经过这轮危机洗礼，温州的服装产业会具有更强劲的竞争力，更加成熟和稳健。”温州大学教授马津龙也关注到了温州服装企业的“回归主业”态势，令他惊喜的是，“回归”之后的服装企业，在经营思路和模式选择上，都令人充满了期待。

　　“大庄吉”的尴尬

　　庄吉集团董事长郑元忠向来给人以“长袖善舞”的印象，在他的30余年的创业生涯中，处处可见他对“新机会”的渴望。

　　上世纪90年代，离开电器生产的郑元忠与陈敏、吴邦东合作成立庄吉集团，用短短三四年的时间，将庄吉集团打造成了温州服装界不可忽视的重量级企业。目前，庄吉服饰年生产能力为100万套(件)男装，2008年产值为20.3亿元。从2003年开始，郑元忠便推动庄吉走上多元化发展之路。首先是大手笔投资商业地产领域，在天津与现代集团合作投资建成的庄吉购物中心，建筑面积达10万平方米;并与天津麦购集团合力打造建筑面积达16万平方米的天津国际五金机电城;温州雁荡山也被郑元忠列入投资目标之一。其后，庄吉还斥资数千万元人民币成立与环保行业相关的子公司，涉足环保业务。

　　郑元忠对自己驾驭多元化的能力也很自信。他认为，要运用品牌进行产业延伸，不能局限在一个平面，品牌赋予单一的品种是不够的，必须要跨行业、跨地区的发展。

　　“我们的投资领域更加广阔。”他的这一战略思想被写进《庄吉集团发展规划(2005-2010年)》中。在这份以打造“大庄吉”为目标的五年规划中，明确规定庄吉发展战略方向：一业为主，延伸产业，科技创新，多元经营。

　　2007年之后，庄吉的多元化投资脚步加快。该年9月，庄吉集团先后收购温州当地三家船业公司，斥资8亿元进军造船业;2008年11月，庄吉集团开始涉足有色金属行业，如今在云南普洱市拥有2000平方公里的有色金属矿区，目前已投资3亿元。

　　但并不乐观的现实，大大推迟了郑元忠“大庄吉”规划的实现。庄吉在房地产领域的试水未能形成规模，天津庄吉购物中心出售、旅游产业无疾而终、环保产业也止步在具体实施之前……对此，庄吉集团相关人员对《浙商》记者表示，这是为了尽快回笼资金。

　　另外，伴随着全球经济不景气，造船业面临的风险的确不小。虽然庄吉将造船业定为未来新的增长点，但是目前该效益并未显现。而在云南的矿区则刚刚进入探矿阶段……

　　“出轨”的代价

　　从国际经验看，卓越企业一般有个普遍的属性：不离本行。然而在温州，成功的知名企业，过去的几年大都选择了多元化发展。2006年的一次调查发现，温州123家企业集团中，有68家涉足新的行业，其中不少集团的主业是服装业。

　　对此现象，时任温州服装商会会长陈敏分析认为，温州服装企业的多元化倾向背后，是服装产业的市场饱和导致，尤其是男装西服企业。2007年的一项统计表明，温州服装业休闲服装增长率为50%，而西装企业产值增长仅2%。

　　“外界常以车牌来对浙江三地的服装产业进行排位，温州是第三位。”温州服装商会会长郑晨爱，曾在接受《浙商》记者采访时对温州服装日渐滑落的现实表示了担忧，他认为，从某种程度上来说，服装企业将资源用于其他产业投资，是导致主业无法持续增长的原因之一。

　　“给它正常的机会太少，只能左冲右突，寻找机会。”马津龙说，一些企业主业不赚钱，开始倾向于到房地产赚钱。房地产赚不了了，以为股市赚钱，又套里面了，最后的结果是，“这些最终都不是机会，大家都被套住了。”