代表委员谈纺企“危”中觅“机”

　　3月的北京，春寒料峭。告别不平凡的2008年，今年的两会在全球性的经济寒冬中拉开帷幕。几乎所有人都在关心：这场风暴何时过去？位于风暴眼的中小企业如何生存？中国能否成功度过这场危机？就此，我们与参加“两会”的几位代表委员进行了对话。

　　很多企业还在增长

　　孙晓华：这次国际金融危机对中小企业的冲击和影响较大。去年10月我到浙江调研，当地有些企业觉得金融危机来得突然、势头凶猛，感到压力大，有些吃不住劲。经过这一段，情况有所好转。近日，我又赴广东调研。两次调研走访了10多家中小企业，开了近10场座谈会。在座谈中，我发现大家有一个共识，就是对企业停产或倒闭原因要具体分析，有的是受金融危机影响，有的则是长期积累的矛盾爆发的结果。无论是浙江还是广东，有些企业不仅没有衰退，而且还在增长。

　　丁世忠：全球金融危机使每个企业都面临挑战、接受残酷的市场洗礼。然而，“严寒”并不是对每个企业都造成负面影响。安踏凭借品牌优势，在当前的形势下依然取得了不错的成绩：去年上半年，营业额较上年同期攀升超过50%，今年第二季度的订货金额同比增长超过30%。

　　李兴浩：金融危机对实体经济产生的冲击已经开始逐渐显现。去年，中国企业经受了很多严峻的考验。面对诸多挑战，志高空调在海外市场依然取得了不俗的成绩，虽然我们内销没有完全达到预期目标，但我们去年的总体销量仍然实现了增长，在国内同行中居于领先位置。

　　面对危机各有高招

　　丁世忠：一个企业要经得起风浪，外部环境问题只是次要矛盾，致命之敌往往在于自身，我认为，强大的品牌竞争力是企业常青的生命力，而这又基于精准的品牌定位。安踏致力于打造大众强势品牌，产品性价比在同行业中具有优势。

　　高德康：今年很可能是波司登发展面临困难最大、挑战最严峻的一年，保持企业平稳较快发展的任务十分艰巨。我们打算从三方面入手，一是进一步充实品牌文化内涵，强化“中华民族”元素。二是进一步完善国际销售网络。目前波司登已经在美国、加拿大、俄罗斯、英国等国家设立了专营店，今年将逐步建立起自主营销网络，从而提升在国际上的地位。三是进一步提升创新科技含量。

　　李兴浩：为应对危机，志高空调没有裁员降薪，而是给相关人员加薪、增加奖金，鼓励营销人员更加努力地开拓国内外市场，增加市场份额。同时，我们还减少了管理环节，开源节流，力争以更迅速的反应在危机中抓住机遇。

　　如何在“危”中找“机”

　　孙晓华：我们现在常说，要在危难中找机遇。我认为，至少有两个方面机遇比较明显。首先，原材料价格大幅下降，为民营企业低成本扩张提供了良机。其次，金融危机使国外很多企业资不抵债，经营难以为继，正是民营企业走出国门、参与海外并购的好时机，同时也是企业吸纳先进技术和高端人才的机遇。当然，无论是国内扩张还是国外发展，都要从企业的实际出发，不可冒进。

　　高德康：纺织行业长期存在产能过剩、产品结构偏低的问题，即便是在经济好的时候也难以获得快速增长。这次国家出台的纺织行业振兴规划提出，要通过结构调整促进协调发展；以技术进步提高自主创新能力；加强自主品牌培育和营销渠道建设等。这些都有利于优势企业的发展，特别是行业龙头企业的发展。

　　邓中翰：此次危机对于企业加强自主创新是一个强大的外力，一定程度上增加了企业自主创新的能动性。企业想要应对当前金融危机带给自身的威胁，最有效的途径就是加快自主创新，催生新的市场新的增长点，找到当前对扩大内需、刺激经济复苏最能产生直接拉动作用的关键环节，着力攻克核心和关键技术，创造新的市场需求，在寒冬中学会“冬泳”,在“危”中找“机”。

　　企业有信心迎来春天

　　孙晓华：从全国工商联了解的情况看，广大民营企业家还是充满信心的。信心来源于：第一，中国政府对金融危机反应迅速、应对有力，特别是从来没有像现在这样高度重视和积极扶持中小企业的生存与发展。第二，改革开放30年来，中国积累了巨大的物质财富和精神财富，为我们从容应对金融危机奠定了坚实的基础。第三，中国有待挖掘的内需市场十分广阔，发展潜力很大。

　　李兴浩：我认为金融风暴并不可怕，可怕的是大家在危机面前失去信心。对比国外的企业而言，我们遇到的困难还算小的。只要有充足的信心，采取有效的应对措施，企业就能够尽快走出困境。

　　高德康：1998年“亚洲金融风暴”后的6年是波司登发展最快的6年，因为我们抓住了机遇。刚出台的纺织工业振兴规划将纺织品服装的出口退税率由14%提高至15%，这无疑给困境中艰难求存的纺织行业打入了一剂“强心针”，让企业对未来更有信心。