广西“皮革大王”讲往事为企业加油

   应对金融危机是今年“两会”上被谈论最多的话题之一。“危中有机”的说法大家都赞同，但是如何转“危”为“机”，却不是每个企业都能想到的。

    在本届政协委员里不乏成功的企业家，他们中有广西的“皮革大王”，有“烟花爆竹大王”，他们都经历过1997年的亚洲金融风暴。不过，他们的企业不但没被“风暴”刮跑，反而抓住机遇掘到了“第一桶金”。1月11日，“大王”们向记者讲述了当年应对金融危机的难忘经历，用自己的亲身体会为广西企业加油鼓劲。

    看准机会果断抄底

    政协委员王国强，人称广西的“烟花爆竹大王”，是北海强盛实业集团有限公司的总经理。过两天就是他的公司成立14周年的日子，回想当初，他说，成立公司的高兴劲儿还没过，就遇上了1997年的亚洲金融风暴。

    王国强说，那时的金融危机爆发前土地很抢手，动辄上百万一亩，完全是卖方市场，小企业想建厂房扩大生产，只能叹一句“没钱”。不过，这种情况在金融危机到来后开始有了转变，由于受到严重冲击，许多企业没撑几个回合就倒闭了。他观望了一阵后发现，许多倒闭的企业都想挽回最后一点损失，于是急于卖地卖厂房。可是市场上“倒”声一片，卖的人多，买的人少，土地价格连连“跳水”，变成了名副其实的买方市场。

    看准那个难得的机遇，王国强用只有从前十分之一的价格购买了一批土地。风暴过后，经济回暖，他手上的这些土地开始值钱了，不仅扩建了厂房，还盖起了商品楼，公司的规模一下子就上去了。

    找到缺口迅速补漏

    如果说王国强是因为企业没有受到冲击，所以能腾出手来抄底，那么政协委员庞富英的经历就是在危机中顶住冲击，实现了逆转。

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    庞富英现在是鼎鼎有名的“皮革大王”，她领导的玉林市富英制革有限公司是广西制革企业中的明星。庞富英告诉记者，在玉林，制革业的竞争一直很激烈，大大小小的制革厂数也数不清。1997年的金融危机到来时，对制革企业的影响很大，许多小企业的弊端就暴露出来了。

    由于技术水平和管理理念等原因，很多制革企业的出货周期都太长，从买回生皮到加工完毕，往往要一个月。在一个月的时间里供需关系和价格的变数很大，企业的风险就增加了。因此金融危机一来，许多制革厂都顶不住压力纷纷倒闭了。

    在意识到小企业的缺陷后，庞富英咬咬牙决定马上加强技术环节的投入，举全厂之力抓技术，别人一个月才出货，他们就缩短到10天。同时，通过盐水等原料的回收再利用来降低成本，每张皮的加工成本能减少2元，污染也跟着减少了。这样，金融风暴带来的危机就成了转机，生皮的收购价下降了，竞争对手减少了，这些对庞富英来说都成了有利因素。她说：“那次金融风暴以后，公司一下子就起来了。”

    鼓励企业笑对危机

    委员们在接受采访时都提到，除了默默等待风暴刮过来，其实企业还有许多事情可以做。王义鑫委员是广西英杰广告公司的负责人，他认为企业在此时进行人才引进是最合适的。以往要吸引优秀的人才到广西来不容易，不过现在海外及珠三角地区的经济不景气，大批有经验的人才流动出来了，现在吸纳正是时候。

    还有委员认为，企业在危机中也能够暴露出平时看不到的弱点，分析弱点果断调整或转型，这对企业也很重要。王国强委员认为，通过企业自身的努力加上政府的帮助，笑对危机是能做到的。