分析家纺企业品牌经营的几大误区

   　很多中小家纺企业意识到，品牌是企业经营制胜的最大筹码，不做品牌的企业在未来的市场中就只能选择退出。所以不少企业开始做品牌。但有些企业在运作品牌一段时间后，找不到感觉，只好又选择了放弃，继续回到了做加工或者流通。中小家纺企业如今面临的压力也将越来越大，竞争手段也会越来越复杂。竞争的激烈，大大提高了企业品牌经营的成本；很多中小企业在巨大的压力面前，纷纷走入了品牌经营的误区。
　　

　 　一、战略误区

　　战略是企业发展的旗帜，缺乏战略的企业必然没有给自己企业明确的定位，所以在急剧变化的市场形势中就会经常找不到前进的方向，做品牌之路，就如同摸着石头过河。战略不是一踌而就的，也不是简单拍脑袋就能定下来的，而是要经过周密的调研分析，结合企业自身资源优势、结合行业发展特点而制定出来的，必须是缜密的计划和规划，而且，要围绕战略来配备合理的资源，配备品牌发展所需要的人力、物力和财力。企业的品牌发展，必须抛弃盲从，有大局的战略观来引导。

　　二、广告误区：

　　在很多家纺企业主心目中，做品牌就等同于做广告。当下，家纺企业的广告投放十分的盲目，缺乏计划性，随机性很强，有些是企业是和哪个媒体关系好就投放什么媒体，对媒体也缺乏基本的调研，对媒体的定位、发行、覆盖面、影响力等缺乏科学的分析。有一些企业居然会花个十几万元去投放中央台的广告，十几万费用来做中央台广告，无疑只能在一些垃圾时段露露脸，如同小石头扔进了大海；至于广告效果，那肯定是求个心理安慰，自欺欺人而已。还有的企业把品牌形象寄希望于明星身上，企业花了大价钱请来明星做代言人，却又舍不得围绕明星对品牌进行整合推广，只是用来做几个喷画和包装了事，这岂不是对明星资源的严重浪费？还有的企业请来明星做代言，而该明星与自身的品牌定位又完全不符合，导致广告传播概念混乱，严重混淆了消费者的理解。

　　三、人才误区：

　　　　企业要发展，肯定是要依靠人才，现在还没有几个企业具备完善的培养人才的理念。某家纺公司曾经以家纺业的黄埔军校自诩，宣称自己企业为行业培养了大量人才，其实，这也是很可悲的事情，为什么你培养的人才都流失到别的公司去了？培养人才，流出人才，让人尽其才为企业发展服务，才能促进行业健康发展。拥有专业的人力资源部、完善的员工招聘和培训机制的家纺企业屈指可数。

　　四、渠道误区：

　　家纺行业的渠道模式多以省级代理商（或办事处）——加盟商为主模式。家纺企业往往把市场运作不好的原因归咎于代理商不力，频繁更换代理，或者随意淘汰终端商、年年来招商。其实，选择最适合企业的渠道商很重要，大的代理商不一定能运作好大品牌，小代理商也不一定做不了大品牌，关键是一个匹配配合度的问题。市场运作是双方合作的事情，市场没做好，企业应该多在自身方面找原因，品牌配套服务、经营指导、货品供应、广告支持等方面工作是否到位了？市场竞争越来越激烈，代理商和终端商的利润空间也是越来越小，如果企业没有相应的支持，代理商也很难把品牌在区域运作起来。况且，品牌所有权是属于企业的，如果完全依赖渠道商来帮抚养孩子，并不现实。好好珍惜手上的渠道资源，双赢才是硬道理。

　　只有制定明确的发展方向，不在市场化大潮中随波逐流。培养出企业的核心竞争力，企业才能在品牌时代立于不败之地。