服装经营应从大众品牌入手

经济学家梁小民日前提出，中国制造业要关注两方面的转型：一是掌握核心技术，通过核心技术来创造更优秀的产品，提高我们的生产力；二是创造。
   
    他认为，对行业来说，核心技术并不是最关键的，因为服装生产和制作是比较简单的，且中国的服装实际上已经完全达到了世界上的服装生产水平。  
    
    “我们服装生产已有相当水平，但附加值比较低，主要利润由品牌的拥有者获得。比如，中国生产的BOSS品牌T恤衫在美国可以卖120美元，这120美元的分配是销售商（掌握销售渠道的人）获得60％％，也就是72美元，品牌商（BOSS品牌的拥有者）拿走了30％％，留给中国的制造企业的只有10％％，而且由于中国企业的内部竞争，结果连这10％％都拿不全，一件BOSS衬衫出口价格大概是8.5美元。所以，缺乏品牌，我们的服装业很难进行发展，对我们服装业来说，现在至关重要的问题是打造品牌。”他说。
   
    对于品牌创新，梁小民认为，可根据消费的变化，设计出受人们欢迎的产品。第一，要区分小众品牌和大众品牌。小众品牌，也就是极少数人使用且价格极其高昂的一些产品。小众品牌使用的范围相当有限，但这种品牌本身的附加值相当高。大众品牌在广大消费者中拥有一定的知名度或拥有相当高的知名度，而且受到广大消费者欢迎。
   
    他认为现在中国的服装行业要走小众品牌路线，目前几乎不可能，因为小众品牌的创造需要一个时期，现在时机还不成熟。另一方面，小众品牌要有大量的投入，而企业实力目前也不一定够。更重要的是，小众品牌因为销售量很少，难以养活一个企业。世界上许多小众品牌隶属于一些大集团，这个大集团旗下既有小众品牌，又有大众品牌，企业可以用大众品牌挣的钱来养活小众品牌。
   
    梁小民说，经营小众品牌，如果销售量太少，会经常遇到困难。“那我们生产什么？我们所选的目标就应该是做大众品牌，我们先从做大众品牌入手，等积累了经验、积累了资金，再图谋下一步。在这个基础上，将来也会出现中国的小众品牌。但是，我们应该是从做大众品牌入手！”他说。
   
    “如何做大众品牌？我想，做大众品牌有这么几个问题值得我们注意。第一个，我们的大众品牌要为广大消费者所欢迎，因此，我们的服装设计这一环节就非常重要。而且服装的特点是流行的样式变化得特别快。”梁小民说。