绍兴轻纺城再归“国有”

　　宽敞明亮的空间、齐全的配套以及电子交易模式等，成功改造之后的绍兴轻纺城东升路市场面目一新。对于入驻多年的商户们而言，这也是一个全新的开始。

　　近日，轻纺城原控股股东精功控股公告显示，已经与国有全资公司绍兴县中国轻纺城市场开发经营有限公司(下称：开发公司)正式签署协议，精功控股将持有的公司股权9680万股以每股3.6元人民币的价格转让给开发公司，转让总价为人民币3.48亿元，开发公司将成为公司第一大股东。

　　自此，改制为民营6年的轻纺城，再次重归“国有”。

　　“收归国有后，更有利于整合市场资源。”昨天，中国轻纺城建设管理委员会主任周如生这样告诉记者。

　　六年国资民资轮流控股

　　轻纺城此次回归国有，市场似乎寄予厚望。这一点从消息公告后轻纺城股价的走势中可见一斑：11月11日公告，12日开始连续出现4个涨停，股价也迅速从2.71元每股，一跃到3.91元，超出了3.6元每股的协议价。

　　但是，6年前同样是轻纺城的改制，也是备受关注。当时正值全省上下鼓励国企改制之时，2002年轻纺城成功改制，让民营企业成为第一大流通股东，成为全国第一家以大型专业市场改组而成的股份制企业。这些都一时被传为佳话。

　　当时，从绍兴杨汛桥走出来的企业家金良顺入主轻纺城，有了第一家上市公司，也是自那以后开始打造他的“资本王国”，之后旗下“孵出”上市公司“三驾马车”：包括轻纺城、精工科技和精工钢构。

　　作为第一家接手的上市公司，金良顺对轻纺城似乎有着特殊的感情，几家上市公司中，对它也最寄予厚望。就在去年8月份，记者采访金良顺时，谈起轻纺城以及今后几年的规划，金良顺也是侃侃而谈、胸有成竹。

　　一年前还有诸多规划，一年后的突然“放手”，精功集团的这次退出，难免引发外界对它内部运营的诸多猜测。不过在多数人看来，精功控股这次看似“突兀”的退出，却不失为明智之举：在制造业普遍面临危机、企业认定“现金为王”之时，退出轻纺城意味着精功集团又多了3亿多元现金作为企业的“坚强后盾”。

　　同样是在消息公布的第二天开始，精功集团旗下另外一家上市公司精工钢构在没有其他利好消息的情况下，股价连续5个涨停；可见投资者对精功的退出普遍持赞成态度。

　　而与此同时，在绍兴当地官员看来，金良顺主动退出、轻纺城回归国有之后，政府也可以更好地统筹这张“绍兴的金名片”。

　　“政府一直以来对轻纺城就很重视，2006年就将轻纺城的规划建设定位于绍兴的政府一号工程。”周如生告诉记者。而这似乎也透露出，政府将轻纺城重新收归国有的意向由来已久。

　　“轻纺城市场是个公共的资源平台，政府收归国有后，突出‘政府主导’，对轻纺城进行整体规划，其实更有利于建设一个规范有序的轻纺交易平台。”周如生说。

　　同样是国内知名的大型市场，又同时在浙江省内，提起轻纺城，人们会自然而然联想到义乌的中国小商品城。多年来坚持国有资本控股的义乌小商品城，如今已经成为一个国际化的小商品交易平台，“我们和义乌小商品城也一直有业务上的往来，从他们的经验中绍兴县也吸取了不少的经验教训，其中一条就是：坚持国有更有利于市场的整体规划提升。”周如生说。

　　而事实上，除了整体规划和大规模的投入，做交易市场涉及到从征地、拆迁到经营等全过程，这些如果完全靠一个民营企业来操作，的确难度不小。

　　借设计和技术助推转型

　　收归国有后的轻纺城，会走怎样的一条转型升级之路？

　　绍兴县彩虹庄服装有限公司的成功转型给轻纺城的一万多家商户们提供了一个依靠创意实现转型升级的模本。

　　近日评出的第14届中国十佳时装设计师名单中，首次出现了绍兴人的身影：绍兴县彩虹庄服装有限公司设计总监周静。

　　“彩虹庄”依靠自己培养出来的设计师，从面料生产，挺进女装，成就了企业挺进下游的重要战略。

　　多数人印象中时装设计师只能出在巴黎、上海这样的时尚之都，周静的获奖带给绍兴企业诸多希望，也见证了绍兴时装业的成长。

　　从1992年开始在轻纺城开商铺，之后逐渐设立面料加工厂，再逐渐向女装市场挺进，“彩虹庄”的老板马建新就是一位典型的从轻纺城走出来的企业家。马建新坦言，现在从整个轻纺行业来看，企业确实压力不少，但是那些有准备的企业，在这场危机中相对显得要坦然许多。

　　“预感到行业的风险，我在一年前开始调整战略：在稳定外销市场的基础上，转而增加内销的幅度。与此同时，客户资源上也作了大幅的调整，增加对优质高端客户的维护。”马建新说。

　　“企业走品牌之路，摆脱低水平的竞争模式肯定是发展趋势。”如今已在轻纺城3个分市场都设有商铺的傅国庆告诉记者。

　　傅国庆是浙江永盛工贸有限公司董事长，危机感让他提早走上了品牌运营之路。今年，应对眼下的困境，他也是连连出招，对产品品种作了调整，借此走高端、环保之路。傅国庆介绍，在服装面料上，他今年主要把原来的化纤低档原料改成了天丝、棉、麻等高档原料，“产品质量提高了，市场定价也要高得多。”

　　“整个轻纺城近万经营户中，真正走上自主品牌之路的，现在不过上百家。”傅国庆表示，“轻纺城整体的档次在提高，里面的商户也必须思变。”

　　对收归国有后的轻纺城利与弊，他有自己的认识和判断：“民营企业做市场有一个比较大的弊端是：商铺价位总是水涨船高，这对经营户来说是个不小的负担；但是收归国有后，政府突出‘服务’角色，商铺的价位下来，经营户成本降低不少。”

　　不过，对政府主导后、更舍得大规模的投入建设市场的现状，傅国庆等经营户们也有着自己的顾虑：“扩大市场规模是好事，但是在现在整体形势不好的情况下，我们更希望政府对市场扩容的步伐能走得更加稳健些。”

　　政府出手

　　提振纺织行业

　　以面料设计见长的“彩虹庄”不想再简单“卖布”了，开始尝试着走服装设计的创意之路，“彩虹庄”培育出的“全国十佳设计师”更让绍兴人看到了走纺织创意产业之路的希望。

　　“同样的面料，为什么一些国际品牌花50元、100元成本从绍兴企业手里拿到的，在国外就能卖到上千元、甚至上万元？商标不一样。”傅国庆是轻纺城里比较早“觉醒”的经营户之一，如今他也开始尝到了“先行一步”的甜头。

　　中国轻纺城创意顾问陈奇淼也认为，目前国际纺织品价值链最主要的收益在于技术和品牌，两者获取的利润占产品全部利润的80%，而绍兴的纺织企业，目前赚取的可能只是其中的20%，甚至还不到20%。

　　“我们为什么赚不到其余的80%？因为我们没有获取利润的金刚钻——创意。”陈奇淼说，所谓的创意，就是要对纺织原料、面料和服装进行技术、品牌和服装外观的创意设计，提升产品附加值，形成产业和产品的核心竞争力。这是未来中国轻纺城的核心竞争力，也是“二次创业”的精髓。

　　事实上，绍兴县政府早在去年就欲将纺织的“创意产业”之路进行到底：去年12月，由中国轻纺城建管委主办的“中国纺织创意产业基地发展战略研讨会”在柯桥举行，并启动建设“中国纺织创意产业基地”。今年，绍兴县又建立了国际纺织品流行趋势研究工作室。

　　“创建纺织创意产业基地，发展纺织创意产业，就是想通过提高科技与品牌贡献率来转变中国轻纺城的增长方式，通过文化创意实现价值再造。”中国轻纺城建设管理委员会主任周如生说。

　　绍兴一位负责人认为，纺织业的升级有两条路，一条是做精面料产业，一条是向服装产业链延伸，而这两者都需要大量的本土设计人才。引进韩国著名花样设计专家金曾善，邀请专为欧洲高级时装和运动服装品牌提供设计的顶级面料专家克里斯汀娜布森女士走进绍兴，同时轻纺城与国内创意产业与时尚设计界武学凯等5位知名大师签订了合作协议等……这些都确立了“技术创新、品牌创建、视觉创造”三位一体的纺织升级路径后，绍兴县政府提振纺织行业开始打出组合拳。