纺织企业应加紧“冬练”以“过冬”

　　最近，江苏金飞达服装公司董事长王进飞连连收获意外惊喜。由于一批中小服装加工企业遭遇经济“寒流”陷入困境，一些国外客户转而找到这家地处南通的服装企业，外贸订单数大幅增加。

　　一年数百万元的面料设计研发经费，曾让很多同行嘲笑金飞达“傻，不懂得过日子”。“现在看来，这一步是走对了，通过自己设计面料，可以改善供应链管理，有了自主权。”王进飞感叹。

　　金飞达并不是行业内规模数一数二的企业，却保持着平均每年40%的收入增长势头。今年能在困境中成功突围，更证明了纺织业只有转型升级才能获得新生。

　　受国际需求减缓、人民币对美元持续升值、综合要素成本不断上涨、加工贸易门槛提高、企业融资环境趋紧等因素影响，我国纺织品服装今年出口增长持续放缓。1—8月，我国纺织品服装出口1190亿美元，同比增长9.2%，增幅同比回落逾10个百分点。目前我国九成纺织企业的出口订单出现了超过10%的降幅，有部分企业甚至无单可接。纺织业进入了“冬天”，不少纺织企业盼着政府能更大限度地出手相救。

　　然而，企业如果总是依靠国家政策扶持，而不去思考自主创新和产业转型，最终是没有出路的。这个“冬天”确实难熬，但部分企业“熬不过去”的根本原因，还是在于缺少核心竞争力，依旧依赖于“量多价少”的粗放经营模式。缺少核心竞争力的企业不可能抵御市场波动的风险，更谈不上有市场主导权和议价权。其实，“冬天”来临增加了企业的困难，同时也为企业转型升级提供了动力。纺织企业只有加紧“冬练”，强身健体，提高御寒能力，才能安然“过冬”。

　　过去几十年温饱型消费需求和工业化进程，造就了我国大量以贴牌加工为主导的服装企业。它们当中部分企业在这一轮严寒中无力为继，但也有一批有经济实力、有产业特色、有资源整合能力的新型企业和产业聚集区，因为“先走一步”而“风景这边独好”。无论是像“做纱线专家不做纺织杂家”的浙江华孚、自有品牌利润率比贴牌产品高出三成的山东如意等大企业，还是像以每年近百种设计专利杀入欧美高端市场的浙江彩虹庄印染等中小企业，都在“冬练”中展示了巨大的发展潜力，向同行证明了转型升级的优越性和迫切性。那些依然处于观望中的企业，是不是应该尽早加入到“冬练”的队伍中，用苦练内功换来新生呢？

　　近期政策“暖风”频吹无疑为产业升级和企业转型创造了新的有利时机。无论是出口退税率提升、中小企业贷款优惠，还是增值税转型，这些优惠政策不仅可以减轻企业负担，缓解资金压力，还可以大大降低企业技术改造成本。培养依靠科技进步与品牌贡献实现低投入、低消耗和高附加值的集约型增长模式恰逢其时。

　　优惠政策只是冬日暖衣，纺织业过冬终归要依靠内功。一个以加工为基础、以设计研发为核心、以营销服务为保障的品牌经营时代即将到来，坚持“冬练”的企业将更早迎来温暖的春天。