中国服企从设计环节求突破

　 近年来，随着能源价格和劳动力成本的不断上升，以及汇率风险的加大，纺织服装出口的利润受到影响，不少中国的纺织服装企业在国际市场的竞争优势被削弱。对此，有的国内企业通过加强供应链管理、提高生产效率、缩短交货期等方法增强自身在国际市场的竞争优势，还有的企业则积极从提高产品设计入手，提高产品在国际市场的竞争优势。他们通过聘请国外设计师、与国外企业合作设计等形式，让产品更加符合欧美市场的流行趋势。提高设计能力成为突破出口瓶颈的一个重要环节。恒润进出口公司经理金峥认为，加强产品的设计水平，尤其通过与国外设计团队的合作推出新品，是企业在国际舞台上摆脱同质化竞争的一条路。纺织品、服装的设计水平是影响产品获得高附加值的重要方面，受到越来越多国内企业的重视。

　　聘请外籍设计师提高设计水平

　 　另外一个提高纺织服装企业设计能力的途径，就是聘请国外设计师。现在，已经有不少来自欧洲、美国的设计师来到中国企业工作。意大利对外贸易委员会的工作人员告诉记者，每年，都有很多国内的服装企业通过他们联系意大利的设计师到中国来工作。一些企业除了采用从美国、欧洲招聘当地的设计师作为企业的设计师的办法来提高整体设计能力，还在欧美当地的服装设计学院招聘毕业生作设计师。为了适应市场变化，苏州恒润进出口公司聘请了解美国本土文化和市场的圣琼斯公司为他们的产品做设计，还邀请欧洲的包装公司为产品的包装进行专门的设计，使他们的产品在今年的美国展上受到当地客户的好评。

　　聘请外籍设计师一方面可与欧美客户的设计师在产品的创意、想法方面进行流畅的沟通，从而取得客户的信任而收获订单，另一方面，由于外籍设计师是从当地市场招聘来的，了解当地市场的流行元素以及消费者的品位，较容易迎合国外客户对纺织品服装的要求。不过，外籍设计师如何与企业文化进行融合，并在国内工作之余，仍能保持对欧美时装潮流的触觉与视野，是需要克服的挑战。相信加强业界的交流，分享当中的成败得失经验，将有助于打破外籍设计师在文化及地域的限制，令纺织企业能够尽快配合市场发展趋势，提升竞争能力。

　　从OEM到ODM的转变

　　国内的出口企业有不少是从事OEM业务的加工型企业，自身的设计基础比较薄弱，对他们来说，增强设计能力的方法之一就是转型ODM，变没有设计为提供设计。

　　目前，从OEM到ODM的转变，已经被越来越多的纺企提上日程，不过发展ODM模式，主要是通过收购拥有服装设计能力的公司，或与外国时装企业在国内组建公司来增强自身的设计能力，经过一段时间的实践，部分企业发现，即使自己设计了款式，但是要吸引外国零售商购买，还是困难重重。由OEM直接转型至ODM并非易事。对此，一些企业开始改变策略，在OEM与ODM两者中间尝试与客户发展共同设计制造，也就是企业不需要先拿出自己设计的款式向零售商推销，而是尝试与客户共同设计款式。这样，既可以使自己团队的设计人员的设计能力得到锻炼，又能够争取到令国外买家满意的订单。