主题词:纺织外贸企业

“劳密型”纺织外贸企业欲将凤凰涅槃

2011-05-09 中国服装投资网
 
中投顾问提示:以劳动密集型产业为主的109届三期广交会上,出口产品价格普涨成为留给采购商最明显的印象。产品提价幅度远不及成本的上涨,企业的利润非但没有改善,还变得日益稀薄。不愁订单愁利润,劳动密集型外贸企业面临着凤凰涅槃的痛苦过程。

  以劳动密集型产业为主的109届三期广交会上,出口产品价格普涨成为留给采购商最明显的印象。产品提价幅度远不及成本的上涨,企业的利润非但没有改善,还变得日益稀薄。不愁订单愁利润,劳动密集型外贸企业面临着凤凰涅槃的痛苦过程。
  
  价格普涨
  
  五月的羊城笼罩在一片烟雨朦胧之中,5月1日,第109届广交会第三期如期开幕。在通胀背景下,这个素有“中国外贸晴雨表和风向标”之称的大型展会再度引发关注。
  
  与以往企业不敢提价相比,作为“十二五”开局之年的第一届广交会,出口产品价格普涨成为留给采购商最明显的印象。
  
  “我们产品的价格上调了10%。”荣成泰祥集团出口部经理逯于友介绍说,其公司主营冷冻、罐头食品,去年产品辅料小麦、土豆、玉米淀粉大幅上涨,再加上能源、劳动力成本的增加,以及汇率变化趋势,产品价格不得不涨。
  
  逯于友不无担忧地表示,“下一步,如果日本核污染进一步扩散,海洋原材料变得匮乏,鱼、虾等原材料涨价的话,估计产品价格还会再做调整。”
  
  某家纺企业负责人说,他们主要生产毛巾制品,原料以棉花为主,虽然近几年企业也在开发新型替代材料,但完全取代棉花尚无可能。
  
  “去年,棉花价格最高时,一吨卖到3万多元,涨了近140%,而棉花价格占总成本的60%。”该负责人表示,现在他们产品的价格上涨幅度在15%,部分畅销产品涨幅达到20%。
  
  注意到,第三期广交会多以劳动密集型产业为主,涉及家纺、服装、食品、箱包、皮鞋等行业。面对国内成本的攀升和人民币汇率的不稳,多数企业只能提价以应对,不仅食品、纺织品报价上涨,皮鞋、箱包类企业也无一例外上调了产品价格。
  
  金猴集团威海鞋业有限公司进出口公司副经理刘洪涛说,与2010年相比,皮鞋价格上调了约5%;山东富豪菲格尔皮具有限公司副总孙志钢说,他们生产的皮包价格上调幅度大约在10%左右。
  
  利润变薄
  
  价格的上涨是否意味着收益的增加呢?现实情况却截然相反。
  
  据企业反映,产品提价幅度远不及成本的上涨,企业的利润非但没有改善,还变得日益稀薄。
  
  诸城爱玲包袋服饰有限公司海外销售负责人关彦说,这几天,公司每天都能接待50多位国外新客户,意向订单达60万美元,订单量已经排到了7月中旬。
  
  如其所言,在该公司广交会展位上看到,一位来自日本FACTORYFUJITA的客户一口气挑选了13款女包并下了样品订单,来自欧美、韩国的买家,也对诸城爱玲的箱包表现出极大的兴趣。
  
  “现在企业愁的不是订单,而是利润问题。”关彦表示,金融危机中,企业都在一门心思保订单、保生产,但进入后危机时代,烦恼却有增无减。原材料和人工成本大涨,使其所在公司的毛利率由过去的20%下跌至如今的5%-10%左右。
  
  威海银洁绣品产品销售中心总监常浩告诉记者,从去年开始,公司订单就一直不错,但是利润却越来越薄,现在人民币对美元汇率中间价又突破了6.50关口。虽然公司将出口价上调了10%,但实际上,从去年开始,成本价已经上涨了30%。
  
  “对于我们来说,能保本就不错了。”济宁金隆源国际贸易有限公司进出口经理肖峰表示,他们主要从事大蒜出口,最便宜时大蒜只要8分钱一斤,去年暴涨到6元,现在又跌回4元左右。
  
  “5月底6月初,新蒜就要上市了,目前国际市场需求稳定,不过普遍对其价格预期下跌。以至于现在的采购商都不愿意下单,要等待更好的产品和价格。”肖峰很无奈。
  
  转型阵痛
  
  山东大学经济学院教授孔庆峰表示,伴随着世界经济进入新的低速增长周期,贸易保护主义抬头,加之成本要素处于上升通道,人民币升值等影响,中国外贸企业将不可避免地进入到微利时代。
  
  他进一步强调,尤其是对于传统资源类劳动密集型产业,生产的是传统比较优势产品,由于科技含量低,同质化竞争激烈,产品议价能力较弱,对劳动力及原材料成本的上升更有“切肤之痛”。
  
  山东省交易团团长吕伟认为,“若想在微利时代寻求利润,出口企业惟有转型升级,而现在无疑是最佳节点。”
  
  她说,本届广交会上,山东愉悦家纺依托完整的产业链条,研发设计优势,从源头上控制了企业成本,客户质量和成交价格依然保持较高水平。临沂新光毛毯凭借品牌和科技创新,不但成交数量大幅上升,还结识了一批优质客户。
  
  吕伟还说,通过境外设厂转移生产线,也能巧妙地化解成本压力,如淄博兰雁集团积极地“走出去”,到柬埔寨投资设厂,既规避了贸易摩擦,又可以借东盟之通道转口欧美。
  
  此外,浙江泰普森的转型之路也值得借鉴。作为一家户外休闲用品企业,“泰普森”通过建立全球销售体系,电子商务平台建设,扩大了自有品牌出口,为保持产品的领先地位,还高薪聘请美国、荷兰、德国等一批设计师,借助他们的脑袋,为公司产品做智力“接力开发”。
  
  如今,欧美渔具休闲市场中,每一季的新款全由“泰普森”设计,仅该系列产品企业年产值达3亿元,牢牢坐在了海外份额头把交椅上,实现了从OEM(代工)向ODM(设计)进而到OBM(品牌)的跨越。
  
  “转型本身就包含着凤凰涅槃的痛苦过程,但惟其破茧,方能成蝶。”吕伟如是说。

 
 
 
相关报告
 
相关新闻
 
【研究报告查询】
请输入您要找的
报告关键词:
0755-82571522
 点击展开报告搜索框