新野纺织09年营业收入同比增9.35%

　　新野纺织09年年报显示，公司09年实现营业收入180,407.65万元，同比增长9.35%；净利润3,069.08万元，同比下降20.57%；基本每股收益0.11元。

    新野纺织2月9日公布2009年年度报告显示，报告期内，公司实现营业收入180,407.65万元，比2008年同期增长9.35%；利润总额4,205.67万元，比2008年下降20.42%；净利润3,069.08万元，比2008年下降20.57%；基本每股收益0.11元。

    2009年是纺织行业发展史上最为困难的一年。由于受国际金融危机的持续冲击和漫延，市场需求急剧萎缩，纺织品出口下降，面对严峻形势，公司上下审时度势，科学决策，积极应对，在保持企业高效满负荷运行的同时，产品竞争力得到进一步提高，市场竞争能力进一步增强，产品结构优化提升和市场开拓优化实现了重大突破，生产经营和改革发展取得了新的成就。

    2010年，公司生产经营工作的指导思想是：以深入贯彻落实科学发展观，努力实现经营发展方式的转变统揽全局，以提升市场竞争能力为目标，实施品牌战略，提升产品质量，优化产品结构；全面实施精细化管理，提高基础管理水平，降低生产经营成本；强化市场营销，转变营销模式，提高产销率；转换经营机制，增加企业活力；整合优化资源，实施资本运作；推进技术进步，加快项目发展和原料基地建设，促进企业持续平稳较快发展。

    2010年，公司生产经营工作的重点是：第一、提高产品市场竞争能力，提升市场占有的广度和高度。一要继续坚持实施名牌战略，打响“金”字品牌。要继续加强高档服装面料和高档针织售纱品质提升工作，做优做强“金汉凤”、“金华珠”系列产品。二要牢固树立质量第一的观念，进一步加强原棉、设备、操作、工艺、现场、空调、拣杂等基础管理，强化完善质量管理网络，使之时刻处于严格受控状态，减少质量波动的发生。三要紧紧围绕产品质量稳定和质量工作重点，进一步提升产品品质。四要进一步强化完善质量责任制方案。及时了解掌握客户质量标准和需求，把质量管理中的薄弱项目和客户要求的重点质量项目纳入质量责任制考核。要加大质量监督力度，突出质量管理的重要否决地位，并认真考核兑现。五要进一步强化产品结构优化调整。要抓好新型纤维和新材料的应用，进一步加大新产品的开发研究，并实现重大突破。六要进一步完善快速反应机制，建立品种调整绿色通道。

    第二、转变市场营销方式，提升市场营销能力。一要树立知难而进的精神，勇于面对新的形势和新的挑战，进一步开拓优化市场和转变营销方式，以新的现代营销理念和科学、高效的营销手段，进一步提高营销管理水平。二要进一步加大市场开拓力度，提高价格管理，规范完善产品价格核算和执行程序，严格按照公司规定的附加值标准核算产品报价，凡低于附加值最低标准的，原则上一律不予接单。

    六要严格经营目标管理。要按照公司确定的以销定产比例、产销率、附加值、资金占用、出口核销、售后服务等目标任务，联系主管副总经理和销售公司经理的年薪收入，严格考核兑现。七要实施销售人员信用等级评定，并对信用等级实行动态管理。

    第三、进一步加强成本管理，降低生产经营成本。一要进一步增强成本管理意识，开展挖潜增效活动。在全员中广泛开展成本管理宣传教育，树立“节约一度电，节约一根纱”的成本意识，进一步增强成本管理的责任感和压力感。二要进一步修订完善成本指标考核管理体系。建立以价值考核为主的成本管理体系，加严制定完善气流纺和环锭纺用棉成本及织造用纱考核体系。三要进一步加严完善能耗、机物料、浆料、包装材料、压缩空气、蒸汽等的考核指标体系，使用煤、用电、机物料、压缩空气同比均有所下降。四要加强成本管理运行的定期监督分析，并按照经济责任制方案进行严格考核。五要进一步加强工资成本控制。加强用工管理，提高操作技能和用工水平，稳定员工队伍，减少用工成本。六要加强办公费、旅差费、运杂费的管理，严格控制非生产性支出。

    第四、进一步加强基础管理，提高劳动生产效率。一要加强设备管理。发挥设备部管理职能，要调整完善设备管理制度，适当延长大平周期，加强设备动态管理，并建立富有压力和活力的管理考核机制。二要加强操作管理。强化操作培训，提高操作技能，优一级手率达到86%以上。三要加强工艺研究，不断优化工艺。要加强新工艺、新技术、新材料的应用，努力提高技术管理水平。四要加强空调运转管理，加强空调基础设施的配套完善和运转管理，确保各工序区域温湿度达到工艺要求标准。五要加强原棉管理，坚持原料质量服从于产品质量的原则，根据产品档次和质量要求，优化配棉，并做好优棉优用工作。六要加强现场管理，规范、严细、高标准、高起点抓好现场和厂容厂貌管理。

    第五、提升资本运作水平，提高资本运营效率。一要做好股票再融资工作。充分利用上市公司平台，及时把握资本市场运行态势，并抓住有利时机，做好股票再融资工作。二要加强财务管理。要搞活内部资金管理，要把盘活资金和稳定资金运行作为公司重中之重的工作认真抓紧抓好，特别是通过加大应收款的管理力度来盘活资金，并加强财务对公司生产经营发展的监管、分析指导工作。要进一步压缩一般性支出，保证重点支出项目。三要发挥企业产品品牌作用并放在国际大环境中优化比较，结合纱线置换工作和加大经营销售中商贸业务的比重，增加企业效益。四要加强政策资源的研究和利用，积极争取政策支持，进一步提高经营运行的质量和经济效益。

    第六、加快技改步伐，推进技术进步。一要进一步加快新疆原料基地的建设步伐。二要在今年上半年完成2万锭紧密纺生产线的改造和新上倍捻机生产线项目。三要围绕市场反映的异纤、毛羽等质量问题，继续进行适应性技术改造，提高产品质量和品种适应性。四要加强新材料、新工艺、新技术的研究应用和推广，要做好新型纺专器材的优选试验和应用，加强新型纺纱技术和工艺的研究，促进产品质量的提升。四要做好国家级技术中心的申报评定工作。

    第七、进一步加强员工队伍建设，建立稳定和高素质的员工队伍。一要坚持和加强人本管理。中层以上管理干部要发挥模范表率作用，坚持严细管理和人本管理相结合，建立严细管理新机制。二要坚持不懈地加强员工形势任务教育，不断增强员工的紧迫感、压力感和责任感，增强推进精细化规范管理的主动性和自觉性。三要进一步完善培训机制，加强员工技能培训和中层干部管理培训，提高员工队伍整体素质和看台能力，提升管理层的管理水平。四要进一步健全激励约束机制，完善内部分配制度。五要提高生活服务质量，进一步解决好员工住宿、交通、洗浴、就餐等问题，完善园区文化设施，新建园区职工浴池，改善生产和生活环境。

    第八、强化安全生产管理，创造安全发展环境。要继续强化完善安全生产目标责任管理，确保安全生产。要坚持不懈地进行安全生产和消防知识教育，特别要做好重点部位、主要工序的安全防范，增强安全意识，做到警钟常鸣，防患于未然。要严格进行安全检查，坚持每周五及不定时检查制度，并下发通报和限期整改通知书，及时消除隐患，对重点隐患整改不力的单位及责任人要严肃处理，确保企业安全生产，努力创造良好的安全发展环境。